Профессия руководителя мало оценивается и достаточно мало регламентируется какими-то профессиональными сообществами. Нет единых стандартов. Руководители не проходят внешнюю супервизию, как например психотерапевты или аудиторы. Чаще всего направление профессионального развития идёт вслед за развитием организации, в которой работает руководитель. И здорово, если у организации есть опыт подбора, оценки, обучения и выращивания руководителей. Есть своя система оценки руководителей любого уровня.
Конкурс – это, в первую очередь единые стандарты оценки руководителя как профессионала.
Проблема профессии в том, что руководители не знают, на что и на кого ориентироваться, на какие критерии. Наша культура, к сожалению, устроена так, что руководители не делились своими инструментами управления и успешным опытом, ограниченные иллюзией конкуренции. Мол, зачем я сейчас всем буду рассказывать, какие инструменты я применяю, какую стратегию управления я использую, если потом этот «конкурент» обойдет меня с помощью моих же инструментов.
Конкурс задаёт другую культуру - культуру взаимодействия, взаимообогащения, развитие профессии как таково й, осознание значимости руководителя не только с точки зрения власти, но и ответственности, влияния на общество вокруг себя.
Руководители, которые заходят в конкурс, получают не просто оценку. Они видят других руководителей, активно делятся опытом. В конкурс зашиты нетворкинг, активное взаимодействие, мастер-классы, где руководителей готовят к оценочным процедурам, обсуждение типовых кейсов любого управленца, решение самых актуальных управленческих проблем. Поэтому руководители зашедшие в конкурс и руководители, вышедшие из конкурса, это совершенно разные люди. Они буквально делают скачок в своём профессиональном развитии.
Миссия конкурса, также, как и миссия организатора конкурса - профессионального клуба для руководителей Топ- легион - профессиональное развитие руководителей, поддержка руководителей в их сложном профессиональном пути.
Областной профессиональный конкурс «РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА» в этом году будет проводиться 4 раз. Мы приглашаем действующих руководителей к участию в следующих номинациях:
-
Лучший руководитель в сфере «Производство»
-
Лучший руководитель в сфере «Продажи»
-
Лучший руководитель в сфере «Сервис»
-
Лучший руководитель в сфере «Индустрия гостеприимства»
-
Лучший руководитель в сфере «Образование»
-
Лучший руководитель в сфере «Строительство»
-
Лучший руководитель в сфере «Здравоохранение»
-
Лучший руководитель в сфере «Культура»
-
Лучший руководитель в сфере «Некоммерческие и общественные организации»
-
Лучший молодой руководитель с опытом управления до 3 лет
Зачем в конкурс?
Получить признание и статуса победителя в профессии «руководитель», оценку своего управления от признанных экспертов области
- Научиться новым инструментам управления через обмен опытом.
- Привлечь потенциальных сотрудников, рассказать на широкую аудиторию о своей компании
- Через продвижение личного бренда продвигать услуги своей компании
- Расширить сеть партнёрских, деловых отношений.
- Получить ценные призы от организаторов, спонсоров и партнеров конкурса
- Осознать свои результаты. Конкурс для многих - уникальная возможность выйти и посмотреть со стороны – а чего я достиг? Каковы результаты? Для других сравнения своих результатов с результатами коллег. В любом случае это такая ценность – осознать свои результаты и еще рассказать о них и получить обратную связь.
А судьи кто?
Оценить грамотно может такой же руководитель, у которого есть опыт, экспертность в какой-то сфере и обще признанные результаты, успех. В каждой из 10 номинаций участвует по 3 эксперта для объективности. Итого у нас получается экспертное жюри, состоящее из 30 человек. С жюри идет отдельная подготовка по параметрам оценки и оценочным процедурам.
Оценочные процедуры на конкурсе
ЗАПОЛНИТЬ ПРОФАЙЛ.
-
Поделиться результатами своего управления за последние 3 года.
-
Описать свои управленческие навыки и компетенции.
-
Рассказать о своей общественной активности, увлечениях, ведь современный руководитель не должен замыкаться в рамках свой компании.
ПОЛУФИНАЛ
-
Самопрезентация
-
Стрессовое интервью
-
Деловая игра на раскрытие управленческих компетенций
ФИНАЛ. Решение управленческих кейсов
Руководители оцениваются по следующим параметрам
-
Профессиональные результаты руководителя за последние 3 года.
-
Личные качества руководителя, необходимые для эффективного управления
-
Управленческие компетенции и навыки руководителя
-
Общественная активность руководителя.
Прием заявок до 30 сентября http://руководитель-года.рф